最敬业”箭牌人正式离开玛氏百亿箭牌何以跌落神坛？凯发k8国际登录独家丨从大区被降到区域后29年“

　　值得注意的是•□▲■☆，同时☆▷▼☆，玛氏箭牌宣布将南区粤东和粤中两个业务单元合并☆▽▷☆□，新的区域将命名为□…•“大湾区▷▪”▼▼□。根据公司公告凯发k8国际官网登录…◇▼□○◇，杨飞将被任命为大湾区销售副总监●=○▽，负责这一新区域的销售管理工作▷○。

　　尽管玛氏箭牌并未对曾步宇离职的具体原因做出详细说明◆◇■，但业内人士普遍认为◁▼-◆■□，曾步宇的离职标志着玛氏箭牌在中国市场进行深度战略调整的一部分▪▷☆●▷。作为一家在中国市场深耕多年的跨国公司-◁▽=○，玛氏箭牌正在面对不断变化的市场需求和激烈的市场竞争■☆◁◁，因此需要对区域组织结构进行优化和调整△…▷◆○，以更好地适应快速变化的商业环境○◆■。

　　曾担任粤中销售副总监•★，据了解凯发k8国际官网登录★▽★•▽，杨飞自2023年6月重新加入玛氏箭牌以来▲…▽，杨飞在过去的工作中通过卓越的执行力和精益运营★▽▲▪，推动了南区销售的增长●☆●□•，并在过去18个月内☆▽▪•，为公司带来了显著的业绩提升☆◇。带领粤中团队在大广州经济圈内实现了业务的持续增长▽◁。公告提及▲-。

　　业内有观点认为○□●●•▷，合并粤东与粤中两个区域并设立■▷▷◆▽◁“大湾区△●■”销售副总监-▼▷••，是为了进一步提升广东市场的运营效率●▷●，并为公司在这个关键市场的长期发展奠定更坚实的基础★●▲◇◇。此外◁◇□•，广东地区作为中国经济最为发达的省份之一☆=▪•△●，拥有丰富的商业资源和消费潜力=●★○◆-，这一市场的重要性也促使玛氏箭牌进一步优化其战略布局△△□。

　　近日▽☆，内参君从玛氏箭牌获取的一份名为《MARS ANNOUNCEMENT》的文件显示-▷…，现任玛氏箭牌中国南区粤东销售副总监的曾步宇将于2025年1月31日正式离开公司◆□▼○•，结束其在玛氏公司长达29年的职业生涯••■☆■。

　　从乐观的角度来看▼•△●■-，玛氏箭牌的这一系列战略调整△▲◇◆-，不仅仅为了应对当前的市场环境-□，更是公司长远发展的必要步骤◁•☆。而对曾步宇而言▼◁-☆，尽管离开了玛氏箭牌○•▲★■-，但他在公司29年留下的深远影响也不会被遗忘☆◇△▲。

　　同时■□■=▷☆，玛氏箭牌宣布将合并南区粤东与粤中两个业务单元●□★■…=凯发k8国际登录独家丨从大区被降到区域后29年“，并任命杨飞为新成立的大湾区销售副总监-■，杨飞将于2025年1月1日起正式接任★▷…◇。

　　据了解☆=•，曾步宇自1996年加入玛氏箭牌以来□•-，已在公司工作了近三十年…▷●…最敬业”箭牌人正式离开玛氏百亿箭牌何以跌落神坛？。文件中□•◆=，李小翠称曾步宇在过去的29年中为公司做出了卓越贡献●★▪•=，并祝愿他和家人在未来的日子里一切顺利○★△○◇▷。

　　此次高层人事调整的公告由玛氏箭牌中国业务南区销售总经理李小翠发布…☆，公告中详细介绍了曾步宇的离职•△▽▪▲●、杨飞的任命以及此次战略调整的背景与意义◆▲…。根据公告•★■☆，杨飞将继续在南区销售领导团队中担任重要角色★-，并向李小翠汇报工作◆▷。

　　在他的职业生涯中△…，曾步宇曾担任过玛氏箭牌多个区域的负责人▽••○，包括在银川▷▪▷-○、南京◁△、西安△○-◁◁、大连▽▽…☆★、沈阳▲△、长沙★•…△★、长春等多个城市的分公司法人代表▲▼▽•◇，并在这些岗位上积累了丰富的管理经验-●▪▲○▼。据企查查信息▲●▪▽，曾步宇目前担任玛氏箭牌糖果（中国）有限公司深圳和东莞分公司的法人代表△=▲•▼▼。

　　然而▽•-，在部分老箭牌人看来▪□，这一企业发展过程凯发k8国际官网登录▷▲△▲，伴随着大批箭牌-▲“功勋……▲”的被迫离开▼▲○•○。曾步宇◁▪=○★☆，或是他们最后的一部分▪……▪“念想…-”•▲。

　　一位资深玛氏箭牌人对曾步宇的离职评价是●◆…：□●“曾步宇是当年箭牌中国公认的劳模□●▪◆=，做过东北★•◇★◆▼，华中大区总监○…▲▪，是我们唯一还惦记着玛氏公司还有个箭牌人的心结=▽。对曾经箭牌中国最敬业的员工都…▪=▲▷’下手◇★○’了▽△▪■•○。他从大区总一直被降到区域△▪▷◇○○，对29年的老员工而言▲◁▪★▼，真不容易◆◁■▪。●□☆★▽”

　　他还感慨称凯发k8国际官网登录★-▪○■，◇▷“箭牌口香糖从之合并前的近100亿到目前60亿左右……玛箭目前箭牌的省区总监除了二进宫的全国不到5个人了◁▷◇•●。▲○▪○”

　　杨飞拥有近20年的销售管理经验=▽▲●◁，曾在宝洁★••◆、玛氏箭牌和阿里巴巴等知名企业任职◆▽•。他的加入被视为公司进一步加大在广东市场的战略投入•◁•。随着大湾区成为中国经济最为活跃的区域之一▽…■，杨飞的任命将为玛氏箭牌的广东市场发展注入新动力▷◆△◁。

　　公开信显示▪-☆•◆，玛氏与箭牌的渊源可以追溯到2008年◁▽▷-▪，当时玛氏以约230亿美元收购了箭牌糖果有限公司☆=-，完成了这笔具有历史意义的交易◇■■▪▼•。此项收购使玛氏旗下的品牌组合变得更加丰富☆◇◁▷……，涵盖了包括德芙◁•▼●、士力架●▲▪☆▪◁、M&M▷◆☆■’s△•=、益达•▽、绿箭和彩虹糖等知名品牌☆▷。此次收购不仅帮助玛氏进一步巩固了其在全球市场的领导地位▲●▼-••，也为公司在中国等重要市场的扩展提供了新的动力▲=☆▪◇。

　　在收购箭牌后•-◇-，玛氏开始整合旗下品牌资源□•△▲▪…，在全球范围内优化运营•◁。通过将箭牌品牌与玛氏旗下其他品牌进行有效整合◆…，玛氏不仅加强了对零食行业的掌控□▼▲•◁•，还扩大了在糖果▷•▼---、口香糖▲=▼-◁▪、饮料等领域的市场份额▷★◆▷▪。

　　玛氏箭牌此次的战略调整不仅是人事层面的变化☆•△•，也与公司在中国市场的长远规划密切相关▪▲•□◁▪。随着中国市场的快速发展•…☆□，消费者的需求不断变化▽▼◆，玛氏箭牌在运营效率和市场响应速度上的要求也随之提高=●●▼△△。因此■●…◇○，优化组织结构和提升市场响应能力成了公司战略调整的核心★•。